新春伊始，万象更新。2月24日，节后复工首日，为确保各项工作高效起步、有序推进，中天金骏组织基层以上管理团队、相关业务负责人召开新年开工暨决战一季度经营调度会，全面复盘订单形势、部署产能攻坚、落实目标责任，以“开工即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，吹响一季度攻坚冲锋号。

会上，营销服务部首先对当前市场订单、排产计划及交付进度进行专项通报，全面展现复工复产以来的市场态势与生产情况，为产能提升、资源调配提供精准依据。

围绕年度目标与市场需求，全体参会人员聚焦三月份产能提升展开讨论、统一思想，明确了三月份提产目标、各车间产能目标、排产组合，以及相关重点工作措施，确保以高效产能支撑市场拓展、保障订单按期交付。

公司总经理姚志刚参加会议并围绕新年开工及一季度重点工作进行部署，为新年开局工作指明方向、凝聚力量。他强调，大家要紧扣年度核心工作，紧盯一季度关键节点，重点抓好七方面工作：

一是迅速收心归位、进入实战状态，以昂扬饱满的精神面貌，全面投入生产经营各项工作，确保节后工作有序衔接、高效运转。

二是聚焦一季度目标攻坚，全力以赴抓生产、保交付、促履约，奋力冲刺首季“开门红”，为全年目标任务奠定坚实基础。

三是紧盯产能提升目标，强化跨部门协同联动，抓实生产组织、供应链保障、质量管控及人力资源统筹，推动各项提产举措落地见效。

四是持续深化管理提质增效，在稳产提产的同时，严守质量底线、提高生产效率、严控运营成本，实现有质量的增长。

五是压紧压实责任担当，各级管理团队切实履行“三员”职责，细化分解公司重点工作部署，制定专项实施方案，明确任务、责任到人、闭环落实。

六是健全执行保障机制，扎实开展质量月活动，规范周调度会议、周工作计划制定与复盘总结，强化重点工作督查督导，确保各项重点工作执行到位。

七是凝聚核心团队合力，各部门、各级管理人员在履职尽责、主动作为的基础上，牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使，强化协同补位，以团队合力推动公司高质量发展。

新征程催人奋进，新使命呼唤担当。中天金骏全体干部员工将以此次会议为起点，锚定目标、全力冲刺，狠抓工作落实、强化协同攻坚，确保圆满完成一季度各项目标任务，为公司全年发展打下坚实基础，奋力开启高质量发展新篇章。